【资料图】

谢勇，是中国石油天然气股份有限公司宁夏石嘴山销售分公司一名资深加气站经理。从加油站经理到加气站经理，他在短时间内成为加气站经营管理的专家。

2018年，兰山工业园油气站在石嘴山开业运行，经验丰富、市场嗅觉敏锐、喜欢钻研新技术的“老将”谢勇走马上任。首次接触LNG气站业务的谢勇发现，前期培训内容只涉及加气操作，而对加气站的核心关键要素——LNG的储运管理和设备管理涉及的内容却少之又少。谢勇重新开始“学徒”生涯，一边保证加气站正常营业，一边购买大量技术书籍，只要供应商的技术员来维护设备，就缠着技术员请教，就连槽车来卸气，他也跟着司机“蹭经验”。

顺利学成之后，谢勇接手瑞达安泰加气站的管理工作。上任伊始，谢勇的技术就派上用场，他察觉到管线工艺存在缺陷，导致输气管压力小，加气速度慢，天然气温度上升快，时常引发司机抱怨。在石嘴山分公司的帮助下，谢勇迅速对管线工艺进行了改造，使加气速度恢复正常。仅此一项改造，便使瑞达安泰站的LNG月销量增加了10吨以上。同时，谢勇积极采取与周边修车店开展异业联动，联系百度、高德等导航服务商在地图标注瑞达安泰站位置，提供24小时便民服务等措施，促使销量一路走高。

此后，谢勇又出任鹏源加气站经理，此时他的目标是：在退休前为公司培养更多的天然气业务人才。谢勇将技术和经验毫无保留地传授给后辈，逐渐形成了以“一懂二探三集中”为核心理念的“工作法”。一懂，是指作为加气站管理人员，除极少数集成电路核心技术外，必须学懂弄通加气站所有设备的全套工艺流程；二探，是指要时刻探索最符合市场规律的经营模式，打破原有的成品油经营思维，建立紧跟市场节奏、灵活多变的经营体制；三集中，是指一个区域内的加气站不应各自为战，要坚持以客户为中心谋划营销策略，实现效益最大化。

如今，石嘴山分公司几乎所有的加气站经理都曾经师从谢勇。年过半百的谢勇，依旧奋战在带队开拓市场的第一线，对他来说，年龄不是障碍，只要在岗一天，他都是大伙熟悉的“销气先锋”。（通讯员 文苑瑾）